Теория X И Y Макгрегора Реферат' title='Теория X И Y Макгрегора Реферат' />Теория X и Теория Y теории Дугласа Макгрегора о мотивации людей и поведении в управлении. Теория X 2 Теория Y 3 См. Читать доклад online по теме Теория Дугласа МакГрегора. МакГрегор Визначив передумови автократичного кер. Люди споконв Эти предположения подразделялись им на две категории теорию X и теорию Y, ассоциируемые с идеями классической школы и школы. Теория мотивации Дугласа Макгрегора Содержание мотивационного процесса. Бланк Объяснение В Таможню. Дуглас Макгрегор проанализировал деятельность исполнителя на рабочем месте и выявил, что управляющий может контролировать следующие параметры, определяющие действия исполнителя задания, которые получает подчиненный качество выполнения задания время получения задания ожидаемое время выполнения задачи средства, имеющиеся для выполнения задачи коллектив, в котором работает подчиненный инструкции, полученные подчиненным убеждение подчиненного в посильности задачи убеждение подчиненного в вознаграждении за успешную работу размер вознаграждения за проведенную работу уровень вовлечения подчиненного в круг проблем, связанных с работой. Все эти факторы зависят от руководителя и, в то же время, в той или иной мере влияют на работника, определяют качество и интенсивность его труда. Дуглас Макгрегор пришел к выводу, что на основе этих факторов возможно применить два различных подхода к управлению, которые он назвал Теория X и Теория Y. Теория X воплощает чисто авторитарный стиль управления, характеризуется существенной централизацией власти, жестким контролем по перечисленным выше факторам. Теория Y соответствует демократическому стилю управления и предполагает делегирование полномочий, улучшение взаимоотношений в коллективе, учета соответствующей мотивации исполнителей и их психологических потребностей, обогащение содержания работы. Обе теории имеют равное право на существование, но, в силу своей полярности, в чистом виде на практике не встречаются. Photos/image362.gif' alt='Теория X И Y Макгрегора Реферат' title='Теория X И Y Макгрегора Реферат' />Мак Грегора вроджена неприязнь до роботи у людей зовн. Використання теор Скачать бесплатно рефераты по менеджменту Содержание мотивационного процесса. Как правило, в реальной жизни имеет место комбинация различных стилей управления. Эти теории оказали сильное влияние на развитие управленческой теории в целом. Ссылки на них сегодня можно встретить во многих практических пособиях по управлению персоналом предприятия, мотивации подчиненных. Теории Макгрегора были разработаны применительно к отдельно взятому человеку. Дальнейшее совершенствование подходов к управлению было связано с тем развитием организации как системы открытого типа, а также была рассмотрена работа человека в коллективе. Это привело к концепции целостного подхода к управлению, т. Теория Х и Y Д. Мак. Грегора. Эта теория несколько обособлена от других процессуальных теорий мотиваций в связи с тем, что она описывает типы и поведение руководителей организаций, поэтому в менеджменте ее часто относят к теориям власти и лидерства. Тем не менее, в связи с тем, что руководители это также сотрудники коллектива, которым свойственна мотивация труда и определенное поведение в процессе труда, то ее относят к процессуальным теориям мотивации. В качестве поведенческой характеристики руководителя Д Мак. Грегор выделил степень его контроля над подчиненными. Крайними полюсами этой характеристики являются авторитарное и демократичное руководство. Дуглас Мак. Грегор проанализировал деятельность исполнителя на рабочем месте и выявил, что управляющий может контролировать следующие параметры, определяющие действия исполнителя задания, которые получает подчиненный качество выполнения задания время получения задания ожидаемое время выполнения задачи средства, имеющиеся для выполнения задачи коллектив, в котором работает подчиненный инструкции, полученные подчиненным убеждение подчиненного в посильности задачи убеждение подчиненного в вознаграждении за успешную работу размер вознаграждения за проведенную работу уровень вовлечения подчиненного в круг проблем, связанных с работой. Все эти факторы зависят от руководителя и, в то же время, в той или иной мере влияют на работника, определяют качество и интенсивность его труда. Согласно ей человек по своей природе ленив, не любит работать и всячески избегает этого у человека отсутствует честолюбие, он избегает ответственности, предпочитая, чтобы им руководили эффективный труд достигается только за счет принуждения и угрозы наказания. Следует отметить, что такая категория работников действительно встречается. Например, люди являющиеся по типу личности психастеноидами. Не проявляя никакой инициативы в работе, они будут охотно подчиняться руководству, и при этом жаловаться на свои условия труда, низкую зарплату и т. Теория Y соответствует демократическому стилю управления и предполагает делегирование полномочий, улучшение взаимоотношений в коллективе, учета соответствующей мотивации исполнителей и их психологических потребностей, обогащение содержания работы. Согласно ей труд для человека естественный процесс в благоприятных условиях человек стремится к ответственности и самоконтролю он способен к творческим решениям, но реализует эти способности лишь частично. Именно такие люди и такой стиль руководства наиболее приемлемы для достижения эффективной мотивации в рыночных условиях хозяйствования. Обе теории имеют равное право на существование, но, в силу своей полярности, в чистом виде на практике не встречаются. Как правило, в реальной жизни имеет место комбинация различных стилей управления. Эти теории оказали сильное  влияние на развитие управленческой теории в целом. Ссылки на них сегодня можно встретить во многих практических пособиях по управлению персоналом предприятия, мотивации подчиненных. Теории Мак. Грегора были разработаны применительно к отдельно взятому человеку. Дальнейшее совершенствование подходов к управлению было связано с таким развитием организации как системы открытого типа, а также была рассмотрена работа человека в коллективе. Это привело к концепции целостного подхода к управлению, т.