Диаграмма Ганта как построить и пользоваться В активной фазе инициации проекта начинается другая его стадия планирование. Особенностью процессов планирования в проектном виде деятельности является непрекращающаяся коррекция и актуализация планов вплоть до стадии завершения. Диаграмма Ганта, как одна из форм представления расписания календарного плана, инструментально позволяет достигать наилучшего качества оценки ресурсных составов и взаимосвязей работ. Это уменьшает потребности в изменениях в ходе последующей реализации проектных мероприятий. Методологические основы работы с диаграммой Ганта. Календарный план в интерпретации PMI Руководство PMBOK называется расписанием проекта. Оно создается с целью расчета сроков выполнения основных проектных операций, определения полной продолжительности проекта. В рамках календарного плана производится согласование сроков со всеми заинтересованными сторонами и утверждение соответствующих документов. Расписание в цепочке процессов планирования проекта тесно сопряжено с иерархической структурой работ, его бюджетом и матрицей ответственности. Глубина проработки календарного плана зависит от того, как быстро находятся ресурсы под выполнение декомпозируемой задачи. Имеются в виду, в первую очередь, ответственные ресурсы за результаты задач в лице сотрудников компании или привлекаемых со стороны участников. Во вторую очередь, во внимание принимаются другие ресурсы финансовые, материальные и информационные. Для определения степени детализации менеджеру проекта следует понимать, что он способен контролировать ходы выполнения всех задач и вытекающих из них действий. При этом избыточная детализация не нужна и даже вредна. Сроки, содержание и последовательность работ определяют правила и возможности контроля, реализуемые благодаря основному документу, координирующему ход событий, календарному плану. Этот документ является документированной формой, носителем поставленных ответственным ресурсам проектных задач, поскольку он имеет состав формулировок результатов, сроков, ответственных ресурсов. Помимо прочего, расписание закреплено утверждением руководителя. Различают следующие виды расписания проекта сетевая диаграмма ленточная диаграмма план по вехам табличная форма представления работ линейная диаграмма или диаграмма Ганта. Упрощенная модель графика Ганта. Выше размещена принципиальная схема построения одной из наиболее распространенных форм представления расписания операций по проектной задаче, которая называется диаграмма Ганта, или более достоверно диаграмма Гантта по имени ее автора. Пример диаграммы Гантта. Gantt chart, также ленточная диаграмма, график Гантта,. Необходимо создать диаграмму Ганта Воспользуйтесь бесплатным шаблоном Excel. Или сэкономьте время, создав диаграмму в. Честорский инженер, ученый Генри Гантт США, начало XX века разработал разновидность ленточной диаграммы, включающую шкалу выполняемых задач и временную шкалу. Временные ленты выполняемых проектных задач находятся во взаимосвязях друг с другом, визуально изображаемых в форме фигурных стрелок. В модели реализованы все варианты связей. Независимый момент начала работы. Начало окончание. Начало начало. Окончание окончание. Окончание начало. Диаграммы Ганта оказались легко осваиваемыми, простыми в исполнении и получили широкое распространение в проектной практике. Особенно диаграмма Ганта популярна в строительстве. Идеология модели применена в специализированной компьютерной программе Microsoft Project, благодаря которой менеджер проекта может в широком диапазоне пользоваться настройками календарного плана для удобства работы и оперативного контроля. Рассмотрение примера построения диаграммы. Как квалифицированно построить график Ганта Что главное при этом нужно учесть Для ответа на эти вопросы мы рассмотрим пример построения диаграммы Ганта на основе небольшого проекта внедрения производства продукта Неон. Проект планируется сделать на основе приобретаемого компанией специализированного оборудования, требующего монтажа, сформированных навыков его использования и обслуживания. Диаграмма Ганта Примеры МероприятийПредполагается достаточно серьезная маркетинговая проработка рыночного потенциала продукта. Samsung Galaxy Gt 56102 Инструкция на этой странице. Далее вашему вниманию представлена выписка из состава мероприятий по проекту. Выписка из примера состава работ по проекту НеонПо существу, эта выписка ни что иное, как часть диаграммы Ганта из пакета MS Project. Продукт позволяет сделать диаграмму в различных вариантах представления диаграмма Ганта, использование имеющихся ресурсов, применение задач. Наш пример проекта, введенный в программу, далее показан в форме образа интерфейса, разделенного на две части. Слева располагается содержательная часть задачи, а справа непосредственно линейный график планируемых работ. Пример общего вида интерфейса графика Ганта в программе MPДиаграмма Ганта состоит из линий задач, показанных в форме синих прямоугольников с привязкой к календарю. Рядом с ними отображаются ответственные ресурсы и доля их месячных трудозатрат на исполнение операций. Диаграмма Ганта Пример Project Скачать' title='Диаграмма Ганта Пример Project Скачать' />Построение взаимосвязей между работами выполнено с применением стрелок. Объединенные задачи показаны на графике в виде серых горизонтальных скобок. В левой части диаграммы Ганта отображены задачи, состав основных параметров которых отображен таблично и включает следующие элементы. Идентификатор. Наименование задачи. Длительность. Дата начала. Дата окончания. Ответственный ресурс. Трудоемкость. Процент выполнения. Уровень иерархии. Параметр приоритетности. Резерв времени под задачу. Идентификаторы предшествующих операций. Вид связи предшествующей работы с текущей. Сдвиг времени текущей работы по отношению к предшествующей. Построение взаимосвязей задач зависит от их вида. Рассматриваемый пример проекта включает все четыре типа связей. Связь 5. НО означает, что окончание данной работы привязано к началу предшествующей за. Связь 2. ОН2 олицетворяет обычный вариант взаимозависимости последовательно выполняемых операций, когда начало текущей операции за. Взаимосвязь задач 7. ОО свидетельствует, что данная работа должна быть окончена именно в момент окончания предыдущей операции за. Пример такой связи показан на следующем фрагменте графика, представленном ниже. Примеры связей начало начало и окончание окончание на диаграмме Ганта. Сделать качественный календарный план проекта с применением таких современных и доступных средств, как MS Project, не составляет практических сложностей. Другой вопрос заключается в том, как обеспечить актуальность диаграммы Ганта на протяжении всего проекта. Спешу заявить, что в моей практике сделать это было крайне сложно. Учесть все нюансы заранее нельзя, а поддержание графика и постоянное его пополнение и коррекция просто не оправданы по трудозатратам. Поэтому, считая данный вид представления расписания самым удобным, рекомендую его использовать не более двух трех раз для презентации куратору и другим влиятельным участникам проекта в решающие моменты его судьбы. Диаграмма Гантта Википедия. Иное название этого понятия  График Гантта для значений термина График см. График. Диагра. Gantt chart, также ленточная диаграмма, график Гантта, календарный график  это популярный тип столбчатых диаграмм гистограмм, который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому либо проекту. Является одним из методов планирования проектов. Используется в приложениях по управлению проектами. Первый формат диаграммы был разработан Генри Л. Ганттом в 1. 91. 0 году. По сути, диаграмма Гантта состоит из полос, ориентированных вдоль оси времени. Каждая полоса на диаграмме представляет отдельную задачу в составе проекта вид работы, е концы  моменты начала и завершения работы, е протяженность  длительность работы. Вертикальной осью диаграммы служит перечень задач. Кроме того, на диаграмме могут быть отмечены совокупные задачи, проценты завершения, указатели последовательности и зависимости работ, метки ключевых моментов вехи, метка текущего момента времени Сегодня и др. Ключевым понятием диаграммы Гантта является Веха  метка значимого момента в ходе выполнения работ, общая граница двух или более задач. Вехи позволяют наглядно отобразить необходимость синхронизации, последовательности в выполнении различных работ. Вехи, как и другие границы на диаграмме, не являются календарными датами. Сдвиг вехи приводит к сдвигу всего проекта. Поэтому диаграмма Гантта не является, строго говоря, графиком работ. Кроме того, диаграмма Гантта не отображает значимости или ресурсоемкости работ, не отображает сущности работ области действия. Для крупных проектов диаграмма Гантта становится чрезмерно тяжеловесной и теряет всякую наглядность. Указанные выше недостатки и ограничения серьзно ограничивают область применения диаграммы. Тем не менее, в настоящее время диаграмма Гантта является стандартом де факто в теории и практике управления проектами, по крайней мере, для отображения Структуры перечня работ по проекту.